Wide Shot: le drame de Disney et les 450 coupes de Netflix

Ceci est l’édition du 28 juin 2022 de la newsletter Wide Shot sur le secteur du divertissement. Si cela vous a été transmis, inscrivez-vous ici pour le recevoir dans votre boîte de réception.

Salut les gens, je suis en congé cette semaine, donc nous gardons la newsletter relativement courte.

Une quantité extraordinaire de drames s’est abattue sur Walt Disney Co. cette année, et je ne parle pas seulement des trucs de la Floride, mais ne vous y trompez pas, cette tempête tropicale n’est pas partie.

À l’occasion de la retraite annuelle du conseil d’administration du géant du divertissement de Burbank, j’ai pris du recul pour analyser le mandat du directeur général Bob Chapek six mois après le départ officiel de Bob Iger de l’entreprise.

Premièrement, les chiffres dont les membres du conseil d’administration se soucient le plus : le cours de l’action.

L’action de Disney, qui a atteint un niveau record de plus de 200 dollars par action en mars 2021, se négocie désormais à moins de 100 dollars et a largement sous-performé le marché au sens large cette année. Vendredi, les actions de Disney avaient chuté de 37% depuis le début de l’année, tandis que le S&P 500 avait baissé d’environ 20%. Pas idéal.

Une partie de ce qui fait de la chute du cours des actions une circonstance extraordinaire pour Disney est que la société, à en juger par la plupart des mesures normales, produit des résultats assez impressionnants pour une entreprise qui a été essentiellement fermée au début de la pandémie de COVID-19.

Il a bénéficié d’une forte fréquentation des parcs à thème rouverts, de gros chiffres au box-office de “Doctor Strange in the Multiverse of Madness” (mais pas de “Lightyear”, qui a beaucoup déçu) et d’un élan continu dans le streaming.

Disney+ est passé à 138 millions d’abonnés en moins de trois ans. C’est un exploit impressionnant, bien que l’entreprise soit maintenant confrontée à un jeu d’attentes auto-imposé difficile à Wall Street.

C’est là que certains des problèmes entrent en jeu.

Alors que Disney + continue de croître, les analystes sont devenus de plus en plus sceptiques quant à la capacité de Disney + à atteindre l’objectif de Chapek de 230 à 260 millions d’abonnés d’ici 2024. N’oubliez pas que l’objectif d’abonnés du service n’était à l’origine que de 60 à 90 millions pendant cette période. Il y a plus d’un an, alors que Disney + atteignait ces chiffres plus rapidement que quiconque ne l’avait imaginé, Chapek a augmenté ses conseils. De beaucoup. Les investisseurs ont récompensé Chapek à l’époque avec une flambée du cours de l’action, mais cette décision pourrait revenir le mordre.

Maintenant, les investisseurs s’inquiètent d’un ralentissement plus large du streaming après le rapport désastreux sur les résultats du premier trimestre de Netflix. Pour garder les choses sur la bonne voie, Disney élargit la programmation de son service avec plus de Marvel, plus de “Star Wars” et plus de “divertissement général” comme la nouvelle saison de “Dancing With the Stars”, qui aurait normalement été diffusée sur ABC. Il introduit également un niveau moins cher avec des publicités plus tard cette année. Pourtant, cela peut ne pas suffire, surtout après que la société a perdu les droits de diffusion des matchs de cricket de la Premier League indienne, un moteur important des abonnements internationaux.

Et nous ne pouvons pas ignorer l’effet cumulatif d’une série de trébuchements de relations publiques rapportés de manière exhaustive, qui ont commencé avec la tristement célèbre bataille juridique de Scarlett Johansson et ont atteint un sommet dans le différend avec le gouverneur de Floride Ron DeSantis sur la loi de l’État sur les droits parentaux dans l’éducation, connue par les opposants sous le nom de législation « Ne dites pas gay ».

Plus récemment, il y a eu le licenciement brutal du président de la télévision Peter Rice, une figure très respectée parmi les créatifs, qui a été immédiatement suivi d’une déclaration de soutien de la présidente de Disney, Susan Arnold, louant le leadership de Chapek. Cette déclaration, naturellement, n’a pas empêché les initiés de l’industrie du divertissement de poser plus de questions sur l’avenir de Chapek avec l’entreprise.

Comme Jessica Reif Ehrlich, analyste principale des médias et du divertissement chez Bank of America, me l’a dit : « D’un point de vue opérationnel, ils s’en sortent très bien, mais il y a juste eu une série de faux pas dans l’entreprise, et beaucoup de cela aurait pu être évité.

Pourquoi les gaffes de relations publiques seraient-elles si importantes pour les investisseurs dans une entreprise comme Disney, alors que les mêmes types de scandales ne s’enregistreraient pas autant pour une entreprise qui fabrique, disons, des crayons ou des perceuses pour le pétrole ? La marque Disney est son pouvoir. La Mouse House s’est classée n ° 1 dans une étude sur «l’intimité de la marque» réalisée par la société MBLM cette année, dépassant des entreprises comme Apple et Netflix. Les gens vont à Disneyland et s’inscrivent à Disney+ parce qu’ils aiment les personnages, le nom, l’histoire et le sentiment qu’ils ressentent lorsqu’ils s’engagent. Plus que toute autre entreprise, Disney doit protéger son image.

Lisez le reste ici.

Des trucs qu’on a écrit

Corruption à Anaheim. Comment Disney, un nouveau maire et une «cabale» secrète ont pris le pouvoir sur la ville. Le dernier reportage du Times.

Lutte pour le droit à l’avortement. Disney, Netflix et d’autres sociétés hollywoodiennes s’engagent à payer les frais de voyage pour les avortements après la décision Roe contre Wade. Ailleurs, des personnalités de l’industrie du divertissement, dirigées par Katie McGrath de Bad Robot, se sont réunies pour discuter des réponses à l’annulation par la Cour suprême du droit constitutionnel à l’avortement.

Qu’arrive-t-il au sport en direct? Les plateformes de vidéo en streaming attirent les téléspectateurs qui regardent des émissions et des films scénarisés, laissant les sports en direct comme le dernier bastion de la télévision traditionnelle. Mais combien de temps les sociétés héritées peuvent-elles rester dans le jeu alors que le streaming arrive?

La newsletter Latinx Files se penche sur la controversée Radio Mambí, devenue un foyer de désinformation en espagnol.

Lisez ce super profil : Bill Whitaker est un homme de ’60 Minutes’ à New York, mais il aime toujours LA, écrit Stephen Battaglio.

Nous sommes en 2022. Elvis Presley a-t-il encore de l’importance ? Stephen Thomas Erlewine examine les questions autour de la pertinence moderne du roi. Note latérale: La solide ouverture au box-office national de 31,1 millions de dollars pour le nouveau biopic de Baz Luhrmann semblerait suggérer que peut-être, oui, peut-être qu’il compte toujours. Le film de 85 millions de dollars a grincé par “Top Gun: Maverick” pour faire ses débuts au n ° 1 des charts américains.

Titres, titres, titres. Regardez qui est de retour sur le marché ! Rupert Murdoch et Jerry Hall se seraient séparés après six ans de mariage. En parlant de Murdoch, le parent de Fox News doit faire face à une poursuite en diffamation pour fraude électorale. Par ailleurs, le syndicat mexicain enquête sur un accident qui a tué deux acteurs de la série Netflix.

Numéro de la semaine

Après avoir licencié 300 employés la semaine dernière, Netflix a supprimé un total d’environ 450 emplois depuis que l’entreprise a annoncé ses résultats décevants au premier trimestre, sans compter les dizaines d’entrepreneurs qui ont également été licenciés. Netflix a mis en conserve 150 employés à temps plein en mai lors de la première série de réductions récentes.

Bien qu’elles ne représentent qu’une réduction d’environ 5 % du personnel mondial de Netflix, les coupes sont un coup dur pour la main-d’œuvre de l’industrie du divertissement, d’autant plus que Netflix était l’entreprise qui embauchait le plus pendant le boom du streaming.

Pourtant, Netflix dit qu’il ne réduit pas les dépenses en contenu. Il prévoit toujours un budget de 17 milliards de dollars pour les films et les émissions de télévision cette année, et les dirigeants disent qu’ils continuent d’embaucher, en particulier dans des domaines tels que la publicité et les jeux, qui sont de nouvelles activités pour l’entreprise.

Production hollywoodienne

Les jours de tournage sur place ont augmenté la semaine dernière, selon les dernières données de FilmLA.

Tableau des jours de tournage hebdomadaires autorisés

Vous devriez lire…

Ted Gioia met à part les défauts qu’il voit dans la théorie de “The Long Tail”. (Sous-pile)
Derek Thompson sur la fin de la «subvention de style de vie du millénaire». (L’Atlantique)
Pierre Kafka : C’est le monde de TikTok. La télévision peut-elle y vivre ? (voix)
Caitlin Flanagan sur Sheryl Sandberg et le “feu infernal crépitant des entreprises américaines”. (L’Atlantique)

Pour terminer …

Deux recommandations cette semaine, qui tombent toutes les deux au bon moment pour la fin du mois de la fierté.

Tout d’abord, le trio pop Muna a sorti son album éponyme sur le label de Phoebe Bridgers, Saddest Factory. Le groupe fait de la danse-pop accrocheuse de style Robyn, parfaite pour l’été au bord de la piscine. Leur single “Silk Chiffon” est devenu un peu un hymne queer plus tôt cette année.

De plus, le comédien Joel Kim Booster a non seulement un film sur Hulu (“Fire Island”), mais il a également un nouveau stand-up spécial Netflix. Allez, Joel, tout ce dont vous avez besoin est un documentaire HBO Max pour marquer le très convoité tour du chapeau en streaming! Il est également dans l’émission Apple TV + “Loot”, que je n’ai pas vue.

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